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        2017年3月20日下午，Z6尊龙官网地产事业部各项目公司春节后工作汇报视频会，监督检查春节后至3月20日各项目公司的工作完成情况，Z6尊龙官网企管部总经理杜志强参加本次会议。地产事业部总经理刘大利主持会议。

 

 

    会议要求武威、西宁、安徽项目公司主要负责人将近期的工程进度、销售情况、安全质量管理等工作做简要汇报，并将工作中面临的问题和需要事业部协助解决的问题提出。

 

 

        刘大利指出：金城广场总包单位的现场施工人员不足，安全文明施工管理不到位，存在施工人员不戴安全帽、吸烟等现象；安全管理是大问题，绝对不能出问题。

 

        必须做好夜间施工安全工作，不管是卸车的车辆及施工现场安全第一，规范施工管理。加快施工进度，目前施工现场木工缺少，尽快加人。尽快回填土工作，加快d座的施工。

    

 

        本次会议重点检查各项目公司的工作完成情况及各项目公司负责人在岗情况，通过今天的会议了解到各项目工作完成情况较好，存在的问题也都能及时提出，事业部要求：新开工的建设项目要协调好总包及分包、协调好业主与物业的关系，严禁有施工单位、客户、业主投诉或起诉的行为发生。如有发生将要扣罚项目总、副总一个月的工资作为处罚，年终考核不合格。项目公司要将问题及时化解，不得再出现甲乙方及业主矛盾扩大及投诉起诉事件发生。

        今年事业部将加大对项目公司的考核力度，3月份请各项目公司先按照工作计划自行考核，将考核结果上报企管部及事业部审核，我们会在4月进行绩效考核成果复查。

 

        刘大利要求，在工程进度款的支付中，必须要求乙方单位提供《农民工工资发放保证函》，无此函的不予支付进度款。

 

        杜志强强调，本次会议召开的非常及时，也是充分贯彻落实生产经营大会会议精神的举措；并对项目工作提出了以下几点要求：

 

        （1）提出2017年以后对整个项目的考核主要以工程业绩考核为主；

 

        （2）对各项目的工作完成情况进行了肯定，并对今后工作改进方面提出要有效率、有时限性。

 

        （3）要求各项目公司针对项目所存在的问题要做到及时上报、及时沟通；对待问题要有解决的方案意见供上级领导参考，由上级领导给出指导性的意见。

 

        （4）华夏建设方面，要求所有项目公司需要与华夏建设配合的，应上报事业部和企管部，由事业部和企管部领导集中与华夏建设领导对接沟通。

 

文图：贾笑云

编辑：张莉